湖南永新項目黨支部，圍繞和解決好如何把黨員干部組織起來，如何把優秀人才凝聚起來，如何把職工群眾動員起來，更好地提升黨支部“融入中心服務生產”的能力，形成了“三抓三提升”工作方式（即：抓全面統籌，提升團隊戰斗力；抓科研創新，提升團隊攻堅力；抓成果運用，提升團隊智造力），大力推進支部黨建工作與項目建設實現深度融合、同頻共振。
抓全面統籌 提升團隊戰斗力
項目黨支部以提升項目團隊整體能力水平為目標，統籌推進項目重難點工程建設，實現了黨的領導與項目管理的深度融合與高效協同，切實將黨建優勢轉化為項目建設優勢，通過一系列扎實舉措推動項目高效建設。一是成立黨員技術攻堅小組，由支部書記（兼項目總工）任組長，推動臨建工程清單化管理，開工僅4個月完成臨建設施建設和首樁澆筑，為項目建設順利開局。二是全力開展“二次經營”深挖經營潛力，黨員技術攻堅小組對K37+934芭蕉沖3號大橋第二聯進行優化，經過審慎評估后敲定變更方案，有效節約施工成本。三是精心打造“三渡水大橋黨員先鋒工程”，激勵黨員勇當先鋒。2023年12月13日大橋全幅合龍，且在3.5個月內完成高墩下構，歷經兩年艱苦奮戰，最終實現路基、橋梁主體竣工，全線貫通，獲得了交通運輸部官網展示，贏得各方一致好評。
抓科研創新 提升團隊攻堅力
黨支部始終堅定不移地秉持著以科研促生產的理念，在科研的道路上穩步邁進。黨支部結合項目自身特點，巧設黨員攻堅先鋒崗，充分發揮黨組織強大的向心力與無與倫比的凝聚力優勢，廣聚專業人才，認領科技攻關任務并定期匯報，積極參與管理實踐，確保科研工作有序高效推進，促進黨建工作與生產經營的深度融合，發揮黨員的引領作用，提升團隊戰斗力。項目科研成果豐碩：開展8項課題，獲得3項專利、2項功法、6項QC成果。項目“掛籃兜底防護”榮獲中國交通運輸協會科技進步二等獎；《掛籃兜底防護》獲第五屆全國公路“微創新大賽”銀獎；持續優化砼配合比，為項目帶來顯著經濟效益；路面交工檢測平整度均方差指標值為0.48，在湖南市場展示了四川路橋極高的路面施工水平，獲得了湖南高速集團的高度贊譽；推廣運用多種新工藝，黨支部以課題攻關助推了“平安工地”“品質工程”建設。
抓成果運用 提升團隊智造力
黨支部始終把創新成果有效運用作為創新工作的出發點和落腳點，鼓勵員工大膽嘗試運用新方法與技術，為項目高質量發展賦能。在黨支部的有力支持下，項目黨員充分發揮先鋒模范作用，積極引領技術攻堅小組將創新成果轉化落地，顯著提升智造水平：運用數字化技術達成預制梁智慧養生與廢棄物循環利用，環保管理成效顯著；通過安姆普客AMS200制砂樓工藝優化地材與水泥使用流程，從源頭上削減成本開支，為項目可持續發展筑牢根基；機制砂代替天然砂在橋隧工程中的運用，避免傳統施工中的諸多高成本環節，讓整體施工成本得以有效控制；同時創新智能安全監管模式，搭建體驗中心，運用大數據提升重點工程安全監控水平；黨支部結合“黨員安全示范崗”，組建黨員安全巡檢小分隊，依托數字平臺開展每日巡檢，為項目安全生產筑牢堅實屏障。黨支部黨建創新工作取得突破，創新活力激發，一系列創新成果的成功運用，提升了項目管理水平和建設效率。